Acaba de publicarse la II Guía de Buenas prácticas, fruto de la Campaña Hacia el Equilibrio de la Vida Profesional, Familiar y Personal del Ministerio de Sanidad y Política Social.

dit fue premiada con el Premio Empresa Flexible 2007 por el entonces Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales. Asimismo, ese mismo año la experiencia de dit y las medidas de flexibilidad que ofrece a sus trabajadores se recopilaron en la primera guía de Buenas Prácticas, Equilibrio de la Vida Profesional, Familiar y Personal, elaborada por CVA (Comunicación del Valor Añadido).

Recientemente CVA, Dirección General de Política Social, de las Familias y de la Infancia ha editado la segunda guía, en la que dit vuelve a aparecer como líder en la aplicación de la flexiseguridad.

Algunas de las medidas de flexibilidad de dit:

»  Horario de 8:00h. a 17:00h., con 45 minutos para comer, de lunes a jueves. Los viernes existe horario intensivo,

de 8:00h. a 15:00h. también en verano.

»   Horario adaptado de entrada y salida

»  Libertad para disfrutar los 22 días de vacaciones al año cuando el trabajador prefiera

»  Plan formativo anual que incluye formación externa para los trabajadores subvencionada por la empresa.

»  Jornada intensiva de seis horas durante un año tras la  incorporación de la baja maternal.

»  Jornada de smiling day antes del verano con actividades lúdico-pedagógicas.

»  Programa de compensación equitativa por trabajo fuera de la oficina y horas extras.

»  Encuesta de satisfacción mensual, clave para incorporar medidas para la mejora continua.

El consejero de Cultura, Turismo y Deporte de Cantabria, Francisco Javier López Marcano,  presentó el pasado 14 de enero el nuevo sitio web www.clubcalidadcantabriainfinita.es, donde el diseño y las aplicaciones están pensados para ofrecer el mejor servicio a todos sus usuarios.

Con una imagen más moderna y una estructura que facilita la navegación, el Club de Calidad Cantabria Infinita ha incorporado a su portal un motor de reservas online. Esta nueva aplicación , diseñada y desarrollada por dit, ayudará a gestionar el booking a todos los alojamientos miembro del Club y facilitará las reservas a los futuros clientes de los hoteles con más encanto de todo Cantabria.

Javier de Lucas, gerente de posicionamiento de dit, señaló que esta central de reservas nace con la intención de ofrecer un sistema disponible, vía online, las 24 horas del día, los 365 días del año, en todos los países del mundo. Los establecimientos del Club de Calidad Cantabria Infinita estarán, así, al alcance de todos en tan sólo un clic.

Los restaurantes del Club de Calidad también se beneficiarán de la nueva web, ya que, a través de ella, podrán recibir peticiones de reserva vía email.

El nuevo sitio web responde al afán del Club por seguir ofreciendo el mejor servicio a sus miembros, así como a todos los turistas y usuarios de los hoteles y restaurantes de Cantabria.

Más información en:

http://www.turismodecantabria.com/

http://www.europapress.es/cantabria/noticia-nueva-web-club-calidad-cantabria-infinita-incluye-motor-reservas-on-line-20100114125212.html

El pasado martes 17 de noviembre Esther Querol, adjunto del área de Recursos Humanos,  asistió en Barcelona en representación de dit a la presentación del libro Tendencias innovadoras en la dirección de personas: de la flexibilidad a la flexiguridad, escrito por Esperanza Suárez.  En el proyecto de investigación realizado han participado el IESE Business School, IRCO, y ADP, y se han evaluado las medidas de flexiguridad de un conjunto de empresas españolas, entre las que se encuentra dit.

El libro presenta el concepto de flexiguridad, e ilustra sus diversos compentes  a través del análisis de la experiencia real de un conjunto de empresas españolas. Además de dit, en el libro se presentan los casos de la Fundación ONCE, Grupo Fundosa, NH Hoteles, BBVA, Importaco S.A., Jonson Controls Automotive, Acciona y SEAT.

La flexiguridad es una tendencia innovadora de dirección de personas que conjuga el concepto de flexibilidad y el de seguridad, pues pretende garantizar, no el puesto de trabajo, sino el trabajo de la persona. Para ello se aplican las siguientes medidas, algunas de ellas bien conocidas en dit:

- Numérica: jornada reducida, bolsas de horas, horario adaptado a necesidades personales, etc.

- Funcional: polivalencia. Requiere una formación continua del trabajador que le permita adaptarse a las necesidades y demandas del trabajo. Agilizar la adaptación del trabajador de unpuesto a otro de trabajo, garantizando así su carrera profesional.

- Financiera: gastos fijos y variables (Incentivos si se consiguen los objetivos).